见到钟文的那一刻，我简直有点不敢相信——这就是不满30岁带领自己的团队在半年时间里创下800万元业绩的文化传媒运营总裁。但又由不得你不信——他消瘦的脸庞明显留下了创业风霜的痕迹，那闪烁着智慧光芒的双眼炯炯有神，老成持重，颇有商场上战将的风采，其实他已是一名在商场上拼搏了十年的战将。他坚定地对记者说:创业，是我永远的追求！

一、择业，是创业的起步

钟文，2005毕业于广西经贸高级技工学校电子信息与应用专业。他是幸运的，毕业当年就在学校面试了一家在东莞做军用手电筒的企业，不仅被录用了，还当上了技术员。这家企业的待遇比较好，每周只上一天班，工资也不错。上班时间短但工资不低，这对不少求职者来说，是求之不得的好事。然而，钟文却有着与众不同的想法：如此悠闲的工作适合自己吗？入职两个月，他一直在反问自己。经过一番思考，钟文觉得，自己正年青，刚参加工作就如此悠闲，不利于今后的发展。钟文辞职去了深圳谋职，开创自己工作的新天地。

深圳，是一个充满机遇与挑战的城市。到深圳后，钟文住在表姐家，他天天出去找工作，但走了两圈科技园发现，没有一家公司在门口贴招聘信息。打电话问了表哥才知道，企业一般是在人才市场里招聘人才的。钟文马上做好求职简历去深圳人才市场，面试了好几家都没有成功。回到表姐家，钟文想，面试官问的技术问题都是在学校时学过的却答不上来。这说明自己没学好。为了求职，钟文静下心来，用几天的时间，把带来的课本从头看了一遍，又去人才市场求职，终于面试上了一家做多媒体工程的企业。这个企业是做舞台灯光设备的，在那里，钟文不但学技能还能经常见到明星，觉得选择的企业还不错，转眼间在这家企业一干就是三年。三年里，钟文学习了不少的技术也带了很多徒弟，很有点成就感。可是，有一次钟文去广州布展，一位年青的女客户对他说了一句话——你挺能干的，要找一个更有发展的行业。这句话当时对钟文来说似懂非懂，想多了，觉得自己应该独立闯一闯。

二、历练，是创业的必经之路

学做文化传媒人。2008年温州一家灯光音响公司不知从哪里了解到钟文的信息，打电话给钟文叫他过去上班，而且开出的工资也不错，他就去了温州。到公司不久，正碰上上海国际艺术节主委租用该公司的LED显示屏，公司让钟文负责这一个项目。于是，钟文就立马去了上海。到上海后马上开始搭平台，平台很高，就是上海的工人也不敢上去。没办法，钟文只能硬着头皮上去把设备一块一块地拼接好，当时他不敢往下看，因为有恐高症。直到搭好平台他才惴惴不安地往下看，看了还是害怕。工程技术人员从晚上12点开始拼接LED显示屏到第二天早晨6点才调试完毕。上午9点就要和上海电视台对接视频信号，来不及回旅馆睡觉了，钟文就在舞台上面眯了一会儿。

记者问钟文，当时你为什么如此搏命？钟文说，既然我负责了这个项目，对于客户而言，我代表的就是公司而不是我个人，所以不管遇到什么样的问题都要把项目做好。

在这段日子里，钟文开始学习后期制作，什么CINEMA 4D、Maya、3D MAX、Premiere、NUKE、After Effects、DaVinci、SpeedGrad、PS、AI等等这些软件都学了一遍，还学了色彩构成、构图等等。

后来，钟文觉得自己喜欢深圳，重回深圳找到了一份做财经节目的工作，每天录三档节目，每个节目只录30分钟，剩余的时间钟文都在学习后期制作，看国外的教程，英语听不懂但视频还是看得懂的。晚上到家吃完饭就看视频教程，累了看一部电影缓解一下，电影看完了又继续看视频教程，坚持了一年，钟文的制作水平有了很大的提高。

三、遇人不淑，经营受创

2012年3月，钟文与几个同伴创办了第一家公司叫N次方，当时他们租了一个45平方米的房子做办公室，一个月的房租就要2000多元，三个人都是股东，都是做后期制作的，专接一些二手项目。那时比较艰苦，每个人每月只能发1500的生活费。钟文说，记得当时，我打电话推销自己公司业务时手在打抖，声音也在打抖，自信心不够。幸好钟文以前在财经栏目上班时，学了一些SEO（网络优化），积累了一点实践经验，很快把生意谈了下来。后来不断探索，逐步打开了局面。几个月下来，钟文感觉那俩位股东不愿吃苦，每次遇到重难活都是一句话——我累了，就回家了。后来经营难以为继，钟文离开了他们。

2012年10月，钟文和以前在财经栏目上班的同事开了一家公司，公司名叫烽火文化，公司上下努力工作，积极去拉生意，形势很好，半年后，企业业绩竟然做到了100多万。

2013年一个投资者给烽火文化投资了350万，所以2013年8月钟文又注册了两个公司，一个公司叫胜火文化，一个叫中圈信息科技，中圈信息科技全资控股烽火文化与胜火文化，成功地进驻到了1200平米的办公室，股东也增到了9人，员工从10人扩充到了60人。烽火文化主要业务是影视制作与活动策划；胜火文化主营业务是品牌策划以及商业模式梳理；中圈信息科技开发手机APP业务以及商会资源对接。2013年末，钟文提出烽火的业绩目标是700万，胜火的目标是150万，中圈的业绩目标是800万。经历了一年的努力，烽火达到了800万的业绩，纯利润为180多万，胜火业绩为50万左右，中圈业务很少，整体亏损600多万，钟文的创业再次失败。

四、大浪淘沙，曙光初见

2015年5月，公司有些股东看不到希望后选择了离开，最后剩下钟文等5位股东。经过商量，由5位股东各自贷款10万元继续维持公司的运转。但坚持到2015年10月，公司基本剩下了烽火文化几位核心员工。公司再次召开了股东会议，调整企业运营方向，但由于中圈的两位股东坚持继续做商会APP运营业务，而钟文等三位股东坚持不同意，最后因意见不统一股东分开了，各自都还背负着10万元的贷款。

有句话叫越挫越勇。钟文和另一位股东杨先生在2015年11月注册风火文化传媒，又开始新的创业。刚开始各自身上最多不超过5000元，过了半个多月各自都接到了50万的业务，将整个团队盘活了。由于没有背景，没有靠山，钟文他们比别人更加努力，短短的三个月，风火文化传媒的业绩达到了350万。2016年春节前公司发奖金，从2013年起一直跟着钟文创业的员工第一次拿到奖金回家过年。

目前，风火文化传媒的客户有华润集团、南山集团、万科、华为、邮政储蓄、加拿大太空空间站研发中心等等。风火文化传媒从成立到现在，半年时间公司的业绩就达到了800万，这是风火文传媒团队努力的结果。目前还有两家投资机构正在考虑并购与投资风火文化传媒，发展势头很好。

听了钟文这几次的创业经历，记者好奇地问钟文：你几次创办企业都与文化传媒有关，你为什么钟爱文化传媒行业？钟文回答说，现在的文化传媒行业已经涉及到了科技领域，从3D立体到360度全息以及裸眼全息，还有VR、AR、MR，所以，从内容结合到科技产品最终会涉及到各个行业，也就是说通过VR、AR、MR将你想看的所有事物搬到你眼前，还会和你进行互动。这个行业很有挑战性，它有很好的发展空间与想象空间，所以，我喜欢这个行业。
    采访结束时，钟文对记者说，接触了这么多投资机构，经历了这么多的创业过程，也历练了自己。所以想对校友讲几点体会：

1.一定要提高素养。作为求职者在求职前，一定要把自身的专业知识学扎实，综合素养也要提高。人力资源部对求职者往往看态度、看专业知识及看个人素养等。

2.合伙创业要学会看人，我想大家看过《中国合伙人》这部电影吧，合伙也就是合作的意思，如果创业产生分歧时另一个人要撤资不干了，闹得大家不欢而散，要么我搞死你要么你搞死我，大家都做不了生意，这不叫合伙人。合伙人说白了就是合伙创业，合伙出资参与合伙经营，不在一起创业了还能一起合作做生意。我的一些昔日股东现在还是朋友，有时还会合作。

3.要管好一个企业要有好的管理机制与激励政策，一个有发展空间的企业必须要有自己的IP，IP在传媒行业中是知识产权的意思，也称其为“知识所属权”。所以风火文化传媒公司也正在调整业务与运营模式，相信会有更多的投资机构愿意合作进行资本运作。

通讯员：凌巍

责任编辑：蒙友英

广西经贸高级技工学校

钟文与同事在工作

钟文的团队

迎接新的一天

员工称：这就是咱们的钟导！